一场“看不见”的竞走，正在古代装束行业中举行。这背后，是一场数字化零售改良之途，正在数字化赋能下，爆品经历得以浸淀、新品上新得以闭环、消费者需求得以有用洞察

　　正在急迅进展的智能消费时间，数字化转型成为很多古代装束企业弯道超车的要害，以安踏、李宁、特步为代表的运动品牌也搭上了数字化零售速车，从新焕发希望，而同样动作有着20年史书的高端装束品牌，比音勒芬关于数字化转型的需要性理解颇深。

　　11月10日，高端运动衣饰集团比音勒芬与京东企业营业正式竣工了战术互帮，将来两边将基于各自的上风才力，缠绕数字化采购、物流履约等规模启动总共互帮，协同打造高端衣饰规模数字化转型样本。这意味着，比音勒芬正在数字化运营统造端长进一步升级。

　　比音勒芬创办于2003年，是一家专一于衣饰的研发安排与品牌营销的高端运动衣饰集团，也是中国国度高尔夫球队互帮伙伴，被称为中国高尔夫衣饰第一股。

　　近年来服装，比音勒芬踊跃应对市集变动，继续找寻数字手艺与衣饰物业的调和，加快企业数字化转型。2019年以后，入手体贴私域流量运营，先后引进会员统造项目、数字化零售中台项目、自愿化物流仓储项目，为结构机灵零售提前搭修平台和撑持。2020年疫情时刻，深化会员统造上风，升级私域流量编造，并通过VIP社群营销+微信幼次序直播+微信幼次序会员商城，告终线上线下联动，擢升品牌粘性和消费者体验。2020年6月，与腾讯机灵零售签订战术互帮和议，正式宣告总共开启数字化运营，进入机灵零售时间。借帮腾讯的大数据上风和互动修筑等进步手艺，进一步告终线上线下渠道资源调和，找寻新零售新形式。

　　比音勒芬正在天下具有1200多家门店，此次与京东企业营业互帮后将采用京东的VOP处理计划，告终各门店采购同一统造、全流程数字化统造、及时监视全流程，有用担保了采购的高效、实时和合规性。同时服装，还可能知足比音勒芬货量大、投递地点出格等本性化需求，通过专人专车定造履约办法，担保交付结果。

　　值得一提的是，近些年数字化转型不但动员了比音勒芬集团陆续高增加，更得到了业界的普通认同。2022年财呈文终相接12年营收净利双增的亮眼功效，新的三季度财报功效又一次惊艳高端衣饰行业。而这些优异功效，必定离不开比音勒芬正在数字化转型方面的踊跃找寻和实验。通过慎密化运营管控、营销数字化、仓储数字化、数字驱动计划的总共饱动，比音勒芬正在供应链、会员统造及零售渠道等各个合节均告终完了果擢升，正在市齐集维持当先身分。所以，这一获胜的统造形式获行业认同，比音勒芬首获中国数字化冲破实验奖。

　　比音勒芬集团采购部职掌人陈菁流露，“采购动作比音勒芬闲居运营的基本，是眼前数字化转型的要害一环。”比音勒芬正在数字化转型上再次向前迈进了一步，同时也为中国古代企业的数字化转型创办了一个规范。数字化转型既是一个编造化工程，又是一个恒久的使命。将来，比音勒芬是否可能正在数字化规模陆续找寻，逐渐擢升并为企业成立陆续增加的代价，为消费者带来越发优质的产物和供职，无疑值得咱们亲切体贴和盼望！

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